压力、焦虑、迷失,创业者丢掉了自己又强势回归

压力、焦虑、迷失,创业者丢掉了自己又强势回归

Brian Bordainick 会一直记得那段痛苦的日子。

他当时处于创业阶段。而现在他这个名为 Dinner Lab 的大数据驱动的餐饮专案已经成长为市值 160 万美元的热门大公司。看到现在这种情况,很多人都后悔当初没能买下这家公司,他们发展得太快了。

但是回到当时, Brian Bordainick 的忙碌程度已经让他无法在和别人对话时集中精神了。他经常性地神游,虽然看着别人的嘴在动,却不知道别人在讲什幺。

他身陷压力和焦虑的超级漩涡,要做的事也太多。和很多人一样, Brian Bordainick 当时经历的这种糟糕状况,我们称之为「碰壁」。

其实回过头想也不奇怪。从 Brian Bordainick 最初在纽奥良地下室公寓白手起家草创 Dinner Lab,到现在拿了创投,成长为一家全国性的公司,前前后后也不过短短两年不到的时间。

很多创业者都知道,公司成长如此之快,也同时会给你的生活带来翻天覆地的改变。 Brian Bordainick 也是这样,好像连好好照顾自己也变得尤其困难。

压力、焦虑、迷失,创业者丢掉了自己又强势回归

在 Brian Bordainick 全身心地投入到 Dinner Lab 专案之前,他还在一家非营利性教育技术机构 4.0 Schools 工作。要在两项工作间掌握好平衡不是件容易的事。去年 9 月的一天,他白天要飞去纽奥良参加 4.0 Schools 的一个奠基仪式。而同一天晚上,他又要飞回纽约庆祝 Dinner Lab 进驻纽约市场。那天是他的大日子,在两地他都获得了巨大的掌声和关注度。

但是 Brian Bordainick 自己几乎没有注意到那些讚美,他已经把自己锁定在了工作模式。他说「那天我还是像往常一样,对大家说说像是『嘿,也差不多了,我们考虑考虑进入下个市场的工作吧。』之类的话。」

Dinner Lab 专案起始于 2012 年八月, Brian Bordainick 在他位于纽奥良的地下室公寓里为朋友们开了个深夜食堂。纽奥良地区的饭店都关门很早。 Brian Bordainick 曾经想像过,在午夜的纽奥良,大街上突然就冒出来一个吃饭的地方。而他最终也把这个想法变成了现实。但是这个点子一开始看起来并不怎幺牢靠。不光是前来光顾的客人大多都喝得醉醺醺的,单说要在半夜準备好餐点,营运餐厅,些事这本身已经让人精疲力尽了。

不过他思路转变得很快。现在 Dinner Lab 的模式是找到一些敬业的大厨,让他们轮流上班,再利用城市各处角落没有充分利用的空间提供餐点。地点可能会选择在直升机停机坪或是废弃教堂之类的地方,而同样的食物也不会在同一个地方出现两次。前往就餐的人只会提前一天收到收到通知。

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有些活动只有会员才能参加,他们会参考使用者们对菜餚和酒品的反馈是否详尽。会员每年需支付 100 至 200 美元的会费,根据餐厅地点不同,每一餐还需支付 50 至 95 美元的费用。主厨会根据得到的回馈,对以后的菜餚做出调整。现在 Dinner Lab 正在为他们的第一家正式实体餐厅招募主厨,这家餐厅计划会在明年的三季开业。

曾经有一度 Brian Bordainick 每五天就要雇用一个新员工来适应公司的成长速度。目前整个公司共有 56 名全职员工,在 19 个 Dinner Lab 进驻的城市分别再有 20 名兼职员工和侍者。在最忙的几个城市,像是纽约、奥斯丁、纳许维尔和纽奥良,Dinner Lab 每年会组织 150 次试吃晚宴。

回想 Dinner Lab 的创业过程, Brian Bordainick 简直觉得要崩溃,他很早就发觉他实在对其他那些创的业者喜欢不起来。他说道,那些人总是想得太美,还老喜欢说些不着四六的话。

他说「每个人都跟我说,要那样才好呢!那才叫精彩的人生啊!他们怎样去僱到人,实现了几轮的资金对沖。我只能说,好吧,好吧,但我们先来讨论点实际的。我那时就发现我周围的人很少有人愿意放下戒心,真正对我坦诚。」

在 Dinner Lab 的发展经历巨大困难的时候,有些话也不太好和其他创业者说,甚至家人和朋友也不太理解你。那也很自然,别人总会对他持续升温的事业抱有极大的好奇心。「那些人总想和你说说这档子事,永远不消停,你就抓狂吧。创业真的是太难了,那种处境真是很孤独。」

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那段时间 Brian Bordainick 学到的最重要的一点就是,一定要有一些关心他的圈外朋友。他说「我还是有一些朋友并不清楚我在做的事,我很珍惜这些人。他们才是你真正可以亲近的人。那些只想和你谈公司和奉承你的人绝对会让你疯掉。」

学习怎样处理好外部关係是一回事。如何调整自己,找到身心的平衡又是另一回事。

Brian Bordainick 一直以自己「做得比旁人更多」而自豪,但是最后他还是觉得自己有点跟不上了。他最终找了个 CEO 教练来辅助自己,换做三年前的他,一定会无情地嘲笑现在的自己。这个教练让他除了考虑接下来要做的事,并把已完成的工作写下来多加反省。

这个过程让他突然认识到自己一直被无休止的生意牵绊住了。 Brian Bordainick 自己说「没错,创业是如登山。你一直在朝上看,当你到达一座山的顶峰时,你就想着去爬下一座。但是时不时回望一下还是很必要的。感叹一声,原来我已经爬了这幺高。只不过你不能沉溺于此,不然就会有人迎头赶上。要在庆祝过去的胜利和为将来做準备之间掌握好分寸,真正对自己负责,立足当下。」

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